1. Плохие цели, их отсутствие или невозможность на них повлиять
Хорошо выстроенная система целеполагания в организациях встречается нечасто. Однако, у многих цели вообще отсутствуют или сформулированы очень невнятно. Когда команда не знает куда ей идти и как на этот путь можно повлиять, эффективность работы сильно падает, результаты не радуют и люди постепенно покидают компанию.

2. Неопределенность с личным ростом
Сотрудники многих компаний жалуются на потолок в развитии. В подавляющем большинстве случаев потолок надуманный, ведь рост не обязательно подразумевает молниеносный прыжок по карьерной лестнице: можно расти в пользе и экспертизе, тем более, что не все хотят стать руководителем. Если развивать правильную систему наставничества и работать с ростом сотрудников постоянно, этих проблем можно избежать.

3. Плохая коммуникация и конфликты
Когда коммуникации в компании неуправляемы и хаотичны, всё отдается на откуп случаю. Отсутствие официальной позиции руководства по рабочим вопросам дает простор для выводов в курилке и домыслов. Домыслы формируют конфликты на ровном месте, которые в свою очередь мешают развитию бизнеса и конструктивному сотрудничеству между коллегами.

4. Внутренняя несправедливость
Здесь всё: и наказание невиновных, и награждение непричастных, а иногда и просто банальное полное равнодушие руководства ко вкладу в общее дело конкретных сотрудников. Почти каждый второй уволившийся в этом году работник принял решение об уходе именно из-за подобных причин. Сотрудник, на которого не обращают должного внимания быстро теряет интерес к работе и приносит гораздо менее качественный результат в сравнении с сотрудником, которого поощряют и конструктивно разбирают те его качества, которые нужно улучшить.

5. Финансовые причины
Корпоративные схемы нематериальной мотивации безусловно хороши, но они вряд ли помогут, когда ваш сотрудник вместо работы думает о том, что ему не хватает денег и надо как-то еще подзаработать. Если же при этом ваши конкуренты предлагают доход больше, это неминуемо приведет к оттоку кадров из вашей компании. Хорошие руководители всегда в курсе зарплатной аналитики по рынку и своевременно корректируют финансовую мотивацию своих подчиненных.

6. Переработки и оверлоад
Даже оплачиваемые, если они на регулярной основе — гарантированно приводят к усталости и выгоранию сотрудников. А если еще и не платить, то люди быстро покинут компанию. Хороший руководитель внимательно подходит к планированию времени команды, помогает отделять главное от второстепенного, дает возможность отдохнуть и показывает сотрудникам, что их отдых для него также важен, как и работа. Если работы и правда больше, чем может сделать команда, стоит задуматься о том, что нужны дополнительные руки.

7. Плохой пример руководителя
Почти всегда сотрудники копируют поведенческий паттерн своего руководителя. Если он всегда не уверен, откуда взять уверенность его команде? Если он не доверяет своим сотрудникам, они тоже перестают верить и в себя, и в команду. Если он не держит слово, его подчиненные тоже перестают это делать. Не все готовы с этим мириться и уходят, остаются в основном те кому некуда идти и это никогда не хорошо для бизнеса. Хороший руководитель всегда следит за тем, какой пример он подает своей команде, иначе скоро подавать его будет некому.

8. Конфликт ценностей
Наглядный пример: если ценности компании (реальные, а не декларируемые) – получить быстрые деньги любой ценой здесь и сейчас, то сотрудники вряд ли станут тратить свое время на выстраивание длительных отношений с клиентами и партнерами. Хороший HR бренд на таком тоже не построишь. В таких условиях созидающие сотрудники быстро покидают компанию, остаются только «лавочники» и «шабашники», которых мотивирует только личный интерес и на ограниченный срок.

9. Бытовые проблемы
Уровень удобства офиса безусловно важен для сотрудников и иногда может стать решающим фактором при выборе работодателя. И дело далеко не всегда в восьмиразовом питании или массажисте в офисе (хотя это сильное конкурентное преимущество), а в банальных удобствах. Например, если туалет в офисе похож на придорожный нужник, вряд ли сотрудники это расценят, как уважение к себе, скорее наоборот. Доказано: сотрудники, которые считают, что работодатель их не уважает, увольняются.

10. Примеры других компаний
Окружающий мир всегда важен. Кончено можно вспомнить и про многочисленные публикации из «лучших компаний отрасли», но не стоит забывать и об очевидном: почти все общаются с коллегами из других компаний. Ничего не утаить. Люди однозначно сравнивают условия там с условиями у себя в компании и, при случае, конечно, друг дружку хантят. Стоит задать себе простой вопрос: «С кем мы конкурируем за кадры?», как ответ «На кого равняться» придет сам собой.