Write Close
Close
Давайте знакомиться!
Я согласен с политикой обработки персональных данных.
Помогаю построить стратегию и определить верные цели
БАЗОВОЕ ПОНИМАНИЕ
С какими проблемами сталкиваются компании?
Подход к стратегии и планированию хаотичный и нерегулярный. Есть задачи, целей нет. Есть цели, но не все сотрудники о них знают или они не мотивированы к ним стремиться.
КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ СТРАТЕГИЮ?
Руководитель компании
Один за всех. Цели не всегда равномерно охватывают все зоны, нуждающиеся в развитии. Стратегия выглядит, как спущенная сверху и очень редко сотрудники мотивированы ее выполнять, еще реже – вносить корректировки.
Мидл-менеджмент
Часто текущие срочные и особенно псевдо важные задачи не дают ни выделить главное. Стратегия создается в свободное время по остаточному принципу. Страх не попасть в ожидания руководителя тоже мешает. Сильно мешает.
Никто не разрабатывает
Куда идем непонятно, зачем – тоже неясно. Компания топчется на месте, развитие бизнеса во что-то большее – случайность. Стагнация – закономерность и является лишь вопросом времени.
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
КОГДА СТРАТЕГИЯ ЕСТЬ
В большинстве случаев её составляли сотрудники внутри компании, у них уже замылен глаз. В такой ситуации весьма непросто увидеть альтернативные от привычных пути.
Нет фасилитатора
В процессе отсутствует нейтральный участник, мотивированный на достижение группового результата.
Отсутствует непредвзятость
Процессом рулит внутренняя политика и личная заинтересованность. Польза бизнесу не всегда учитывается.
Нет свежего воздуха
Альтернативные практики не рассматриваются и не применяются. Все идут по проторенной дорожке.
КАК ОБЫЧНО ВЫГЛЯДИТ СТРАТЕГИЯ?
Список задач – много конкретики
Нащупаны проблемные зоны, есть большой поток инициатив, но за ними не видно стратегического направления.
1
Всех победим! Без конкретики.
Цели есть, но они расплывчаты. Нет метрик для оценки достижения, с ответственными тоже не все понятно.
2
ЧТО СО ВСЕМ ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
Надо звать на помощь меня!
Я сделаю системным подход к стратегическому планированию в вашей компании. Покажу, как можно принимать решения сообща и делать так, чтобы планы развития бизнеса отзывались в душе у каждого сотрудника и это реально повлияет на финальный результат. Он вас порадует!
10 лет в руководстве
В Digital-секторе на производстве ИТ-продуктов и сервисов.
6 лет на топ-позициях
В крупном и среднем бизнесе на позициях CWO, HRD, HR BP.
Работаю с крупными компаниями
В их числе: Enka Inşaat, Mars inc, P&G, UTS Group.
ЧЕМ Я МОГУ ПОМОЧЬ

Построю систему целеполагания с учетом задач и потребностей именно вашего бизнеса, отделить главное от неглавного, помогу определиться с направлением и сформировать стратегические цели.
Вы получите ответы на главные вопросы:
Куда двигаться? Как это делать и с кем?
Как выглядит процесс
Анализ текущей ситуации
Поймем, что происходит сейчас и каковы на то причины.
1
Поиск скрытых проблем
Выясним, что влияет на ситуацию действительно.
2
Поиск верных потребностей
Именно тех, которые относятся к вашему бизнесу.
3
Определение целей команды
В соответствии с приоритетами и потребностями.

4
Merge целей и потребностей
Делаем так, чтобы ваши потребности стали командными.
5
Четкий план развития
Разработаем стратегию, учитывающую все нюансы.
6
Мероприятия

способствующие старту планирования, построению стратегии и контролю/измерению достигнутых результатов.
Tactic meeting
Короткое однодневное мероприятия для выработки потребностей бизнеса и команды.
Стратегическая сессия
Многодневное мероприятие для выработки целей, препятствий и метрик.
Follow up
Периодическое мероприятие для контроля прогресса и результатов.
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ
И у вашей команды появится понятная, измеримая и достижимая стратегия!
Просто заполните несколько полей ниже и я свяжусь с вами в ближайшее время! Если не хотите ждать, вы можете позвонить мне сами: +7 495 115 27 01
Как вас зовут?
Ваш телефон
Что вас интересует?
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных и подтверждаете свое согласие с политикой в отношении их обработки. Ваши данные не хранятся на сайте, форма является альтернативой обычному почтовому сообщению.