Повышаю эффективность всех процессов управления сотрудниками на основе собственной методики и трендов в ИТ отрасли. Без воды, с цифрами и результатами.
Привет! ✨ Я — Владимир Демченков, делаю HR ответственным за бизнес.
С какими проблемами сталкиваются компании?
Большинство трудностей происходит из-за отсутствия комплексного подхода к подбору, развитию и мотивации сотрудников, а также недостатка компетенций у специалистов, которым эта работа делегирована.
46%
выгорают и уходят в первые полтора года работы
76%
не планируют работать в компании больше 3 лет
54%
увольняются из-за «внутренней несправедливости»
Прямое влияние на бизнес
HR это не сервис, а один из двигателей бизнеса и то как работают его составные части определяет, как быстро компания будет двигаться к своим целям (или буксовать на месте).
Подбор
Быстрый, точный и прогнозируемый найм — это сокращение времени простоя и снижение потерь бизнеса из-за незакрытых ролей.
Онбординг
Эффективная адаптация увеличивает % прохождения ИС, ускоряет достижение продуктивности и снижает затраты на «переобучение» и повторный найм.
Оргэффективность
Оптимизированные связи между подразделениями и понятные маршруты задач напрямую сокращают издержки и увеличивают скорость принятия решений.
Вовлеченность
Вовлечённые сотрудники дают больше инициатив, меньше допускают ошибок и с меньшей вероятностью уходят. Это прямая экономия на текучке и рост качества работы.
Развитие талантов
Развитие ключевых сотрудников снижает зависимость от внешнего рынка, ускоряет запуск новых направлений и даёт возможность вырастить лидеров «под себя».
Деньги за результат
Грамотно выстроенная мотивация повышает отдачу от команды и позволяет управлять затратами без постоянной гонки за повышениями.
Коммуникации
Чёткая коммуникация = меньше времени на «разруливание», меньше конфликтов, меньше операционного шума. Это экономия часов и нервов на всех уровнях.
Обратная связь
Своевременная обратная связь снижает количество увольнений по инициативе сотрудника, улучшает управляемость команды и культуру роста.
Бренд работодателя
Сильный бренд, как результат работы над всеми блоками. Люди сами хотят работать с вами — это экономия бюджета и повышение качества входящего потока.
Есть два пути
Один — привычный, с постоянной суетой и топтанием на месте. Второй — с внешним взглядом, ясными решениями и реальными сдвигами.
Работаем инхаус «мы и сами всё умеем»
Замыленным взглядом смотрим на свои процессы
Варимся по инерции в своих задачах и табличках
Удивляемся отток, токсичность, всё буксует
Получаем участие со стороны и честную диагностику
Четко видим где система против бизнеса
Устраняем хаос и настраиваем процессы
HR работает на бизнес и не является источником боли
Я помогаю бизнесу не тратить время впустую и превратить HR в точку роста
Перед началом работы мы встречаемся с ключевыми руководителями компании, где система работает «по инерции» и где HR-функция буксует и какие на сегодняшний день цели у бизнеса. Далее — двигаемся поэтапно:
Диагностика
4–6 недель
Проводим глубинные интервью с руководителями, HR-командой и представителями бизнес и сервизных подразделений, анализируем данные об эффективности процессов.
Стратегия
4-8 недель
Разрабатываем стратегическую карту развития HR, целевые показатели, определяем приоритетные направления улучшения, устанавливаем KPI команды и механизмы контроля.
Внедрение
от 24 недель
Запускаем первые изменения в процессах, настраиваем мониторинг и обратную связь, внедряем новые инструменты и корректируем стратегию на основе данных.
Сопровождение
от 24 недель
Обучаем HR команду — проводим тренинги, воркшопы и индивидуальные консультации. Разбираем сложные кейсы.
HR — это не про заботу, атмосферу и «чтобы всем было комфортно». Это про бизнес.
Это важная функция, которая может тянуть компанию вниз: пропускать токсичность, раздувать штат, терять сильных, мешать расти.
Однако, она также может быть рычагом роста: удерживать лучших, развивать управленцев, вовремя подхватывать проблемы и помогать бизнесу двигаться быстрее. HR-функция может быть прозрачной, предсказуемой и управляемой. Когда она встроена в контур управления, руководители доверяют HR, а HR понимает бизнес — начинается синхрон. И рост.
Именно такой HR я помогаю выстраивать!
Пришло время действовать!
Я помогу найти способ сделать ваш HR по-настоящему результативным.