Я согласен с политикой обработки персональных данных.
Строю и развиваю команды и процессы
БАЗОВОЕ ПОНИМАНИЕ
С какими проблемами сталкиваются компании?
Большинство проблем происходит из-за сложностей в коммуникациях и недостатка компетенций у сотрудников или менеджеров их курирующих.
КТО РУКОВОДИТ РАЗРАБОТЧИКАМИ?
Руководитель компании
Тратятся драгоценные ресурсы главного руководителя. Контроль чаще верхнеуровневый и этого недостаточно.
Менеджер проектов
Ему, как правило, не хватает технических компетенций и, что логично, авторитета среди разработчиков.
Никто не руководит
Разработчики делают отсебятину, быстро теряют мотивацию и или покидают компанию, или плохо работают.
КОГДА ЕСТЬ СВОИ РАЗРАБОТЧИКИ
Даже, если удалось собрать команду, проблемы все равно есть, так как к разработчикам важен правильный подход, с ними нужно работать, думать об их мотивации, обращать внимание на действующие процессы и предупреждать появление проблем.
Кадры
Не всегда ясно, как и где найти и затем удержать в команде настоящих профессионалов
Коммуникации
Сложно найти общий язык и единое понимание по стратегии и качеству выполнения задач
Хаос в работе
Не ясно кто за что отвечает, нет уверенности в надежности и безопасности
КОГДА ВМЕСТО РАЗРАБОТЧИКОВ ЕСТЬ ПОДРЯДЧИКИ
Если своей команды нет и над проектами работают подрядчики, проблемы не исчезают, а просто меняются на другие: коммуникации, приоритеты, безопасность – на борту полный набор.
Качество
Неоднородный уровень качества и нет ясности, как на это можно влиять, работая через чужого менеджера
Приоритеты
Приоритеты подрядчика далеко не всегда совпадают с вашими, рано или поздно неизбежен конфликт интересов
Безопасность
Ваша конфиденциальная информация доступна третьим лицам и вы не можете быть полностью защищены
ЧТО СО ВСЕМ ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
Надо звать на помощь меня!
Весь мой опыт и профессиональный долг будет направлен на решение ваших задач. В разное время я успел побыть разработчиком, менеджером проектов, руководителем продукта и руководителем веб-разработки.
Знаю и применяю в работе методологии SMART для постановки задач и Waterfall, Agile, Scrum, PMBOK для их выполнения
Системы обучения и роста
Имею большой опыт в построении эффективных систем обучения и роста сотрудников с понятными грейдами
Знаю российское законодательство в предметной области, умею его правильно трактовать и верно применять.
Трудовой кодекс
Знаю особенности трудового законодательства, построения безопасной кадровой политики и тонкие нюансы, куда же без них :-)
152-ФЗ о персональных данных
Знаю нюансы в классификации данных для сайтов, умею защищать проекты от нарушения ими закона быстро и эффективно
54-ФЗ о применении ККТ
Спасаю интернет-магазины от штрафов с помощью быстрого внедрения всех требований закона, не мешая их работе
ЧЕМ Я МОГУ ПОМОЧЬ
ВАРИАНТ 1
Могу построить в вашей компании направление веб-разработки, сделав всё с чистого листа или взять под контроль уже существующее, навести в нём порядок и вывести на промышленный уровень.
Аналитика → стратегия
Проанализирую текущую ситуацию, выстрою и презентую стратегию. Никаких серых зон, только прозрачная работа.
Поиск → стажировка → найм
Найду профессионалов в вашу команду, проведу техническую стажировку, подключу к решению задач компании.
Обучение → рост → мотивация
Создам планы обучения, выстрою систему грейдов специалистов, правильно замотивирую на работу и качественный рост
Планирование → бюджет
Выстрою систему планирования ресурсов для их оптимального использования и, как следствие, экономии ваших денег
Процессы → регламенты
Выстрою понятные для всех работников процессы, внедрю ясные регламенты и вам никогда не придется бороться с хаосом
Качество → эффективность
Внедрю мониторинг качества разработки, запущу контроль эффективности работы, подниму показатели до оптимальных
Отправить заявку
ВАРИАНТ 2
Я могу быть вашим консультантом, глубоко погрузиться в ваши процессы и бизнес-задачи, найдя пути их решения наиболее оптимальным и комфортным для вас способом.
Текущая ситуация → план
В деталях разберусь с тем, что у вас происходит, подробно изучу процессы и предложу план с базовыми точками роста
Роли → делегирование
Эффективно распределим роли среди исполнителей, променеджерим ключевые задачи, измерим результат
Ручное управление → обучение
Любой отдельный процесс может быть взят мной на ручное управление с последующим обучением и передачей ответственному
Контроль → порядок
Внедрю правильный контроль без перегибов, научу измерять верные ключевые показатели и делать из них выводы
Открытость → прозрачность
Выстрою работу с внешними подрядчиками таким образом, чтобы все процессы были прозрачны и понятны вам
Знание → сила
Проконсультирую вас по любому вопросу в рамках предметной области и сопутствующих ей, помогу своим опытом
Отправить заявку
Что будет после отправки заявки
1
Познакомимся
Обсудим в общих чертах вашу ситуацию, наметим проблематику, выберем комфортный путь сотрудничества
2
Подпишем договор
Обозначим основные нюансы , соберем детальный план работ и договоримся об уровне приватности.
3
Проанализируем
Я разберусь в деталях, поговорю с сотрудниками, изучу работу команды и потребности. Сделаю стратегию развития.
4
Внедрим улучшения
Гармонично, не нарушая нормального хода текущих задач команды, в рамках стратегического плана.
Я внедряю только проверенные решения, которые действительно работают. Улучшение коммуникационного климата в команде, легкие процессы, с которыми можно сразу работать, нововведения отвечающие потребностям и нюансам именно вашего бизнеса – всё это уже на борту.
ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ
И я сделаю ваши команды эффективными!
Просто заполните несколько полей ниже и я свяжусь с вами в ближайшее время! Если не хотите ждать, вы можете позвонить мне сами: +7 9959010033
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных и подтверждаете свое согласие с политикой в отношении их обработки. Ваши данные не хранятся на сайте, форма является альтернативой обычному почтовому сообщению.