Системно — от аудита до полной настройки процессов с учетом всех вызовов и ограничений бизнеса. Без воды, с цифрами и результатами.
Привет! ✨ Я — Владимир Демченков, строю рекрутмент за который не стыдно.
А чего добился ты?
Я создал в Альфе одно из самых эффективных в стране подразделений ИТ-подбора и помог уже десятку компаний значительно улучшить показатели в рекрутменте.
Здесь собраны мои ключевые результаты в построении подбора на востребованные вакансии: Java, JS, Mobile, SA, QA, DevOPS, CS, AI, BI, Scrum, PO
Здесь собраны мои ключевые результаты в построении подбора на востребованные вакансии: Java, JS, Mobile, SA, QA, DevOPS, CS, AI, BI, Scrum, PO
- 15000Нанятых ИТ специалистов, с разгоном до 2000/квартал
- ×3Рост конверсии подбора за квартал
- 475млн ₽Годовая экономия на услугах агентств
- -30%Сроки подбора за пол года внедрения изменений
Нам есть о чем поговорить
Если вам знакома хотя бы одна из этих проблем и вы устали переизобретать свои подходы и процессы подбора каждый квартал
-
Бизнес не понимаетПочему так дорого и долго? Нет отчётности, нет прогнозов, все решения интуитивны. -
Долго нанимаемКандидаты теряются, нанимающие менеджеры психуют, вакансии висят месяцами. -
Рекрутеры выгораютОни скорее тушат пожары, чем выстраивают воронку. Обучения нет, метрик нет. -
ИТ саботируетРазработчики не видят смысла, тимлиды заняты, никто не даёт нормальный фидбэк. -
Мало кандидатовПлатим за размещения на хэдхантере, ночуем в линкедин — толку ноль. -
Процессы не работаютНет структуры: где-то на собеседовании пропали, где-то забыли про оффер, где-то письмо висит неделю.
МИНУТКА МАТЕМАТИКИ
Многие недооценивают реальную стоимость подбора
И это при том, что сбои в найме быстро превращаются в серьезные убытки, которые на самом деле очень больно бьют по карману.
Если позвали еще и кадровое агентство, то будет дороже, но своими силами вроде весьма терпимая цена.
Обычно расходы считают так
Зарплата рекрутера
+
Инструменты
/
5 наймов в мес.
=
Каждый найм оставляет бизнес с увесистой дырой в бюджете, состоящей не только из большей, чем казалось, разновидности прямых расходов, но и косвенных.
Как на самом деле
Подробности тут,
в экран не влезли
в экран не влезли
В расчете учтены: стоимость часов рекрутера, сопровождающего HR и наставника на адаптации и технического лидера компетенции с учетом налогов, взносов, рыночных премий, больничных и отпусков; стоимость основных ресурсов для поиска персонала и бэкофиса исходя из закрытия одной вакансии при среднерыночной конверсии; стоимость простоя проектов при среднем модификаторе прибыли на затраты.
Я помогаю бизнесу не тратить деньги впустую и строю эффективный подбор
Перед началом работы мы встречаемся с ключевыми руководителями компании, вовлеченными в процесс подбора, фиксируем основной запрос и анализируем текущую ситуацию в компании. Далее — двигаемся поэтапно:
Диагностика
1–2 недели
Проводим глубинные интервью с руководителями, HR-командой и ИТ-командой, анализируем данные об эффективности процессов на основе показателей подбора.
Проводим глубинные интервью с руководителями, HR-командой и ИТ-командой, анализируем данные об эффективности процессов на основе показателей подбора.
Стратегия
3-8 недель
Разрабатываем стратегическую карту развития рекрутмента, определяем приоритетные направления улучшения, устанавливаем KPI и механизмы контроля рисков.
Разрабатываем стратегическую карту развития рекрутмента, определяем приоритетные направления улучшения, устанавливаем KPI и механизмы контроля рисков.
Внедрение
8–16 недель
Запускаем первые изменения, настраиваем систему контроля и обратной связи, внедряем новые инструменты и корректируем стратегию на основе данных.
Запускаем первые изменения, настраиваем систему контроля и обратной связи, внедряем новые инструменты и корректируем стратегию на основе данных.
Сопровождение
8–16 недель
Обучаем HR команду — проводим тренинги, воркшопы и индивидуальные консультации. Разбираем сложные кейсы.
Обучаем HR команду — проводим тренинги, воркшопы и индивидуальные консультации. Разбираем сложные кейсы.
Рассказываю на примерах
В этих выступлениях я делюсь опытом о закрытии некоторых болей в массовом подборе ИТ специалистов
Масштабируем методологию ИТ на HR процессы
Выступление на South Hub
Как научить нанимающих менеджеров, чтобы они перестали вредить подбору
Выступление на конференции НАЁМ
Образ результата
Так выглядят вырезки из стратегий и аналитических материалов после этапа внедрения
Рекрутмент — это не просто закрытие вакансий.
Это стратегический рычаг, который либо утягивает бизнес вниз, сжигая бюджеты и время, либо двигает его вперёд, создавая команды, способные решать реальные задачи.
Но может быть иначе. Функция подбора может стать зоной роста: предсказуемой, прозрачной и приносящей реальную выгоду. Когда процессы выстроены, рекрутеры не тушат пожары, а управляют воронкой, нанимающие не сопротивляются и включены, а бизнес точно знает, за что платит. Именно такой рекрутмент я выстраиваю.
Но может быть иначе. Функция подбора может стать зоной роста: предсказуемой, прозрачной и приносящей реальную выгоду. Когда процессы выстроены, рекрутеры не тушат пожары, а управляют воронкой, нанимающие не сопротивляются и включены, а бизнес точно знает, за что платит. Именно такой рекрутмент я выстраиваю.
Пришло время действовать!
Я помогу найти способ сделать ваш рекрутмент по-настоящему результативным.
Я согласен на обработку персональных данных.